Tugas Terstruktur 04

 

 ADI WIGUNO SANTOSO (4132401006)

AE: 09

TEKNIK MESIN

STUDI KELAYAKAN USAHA

“HERBACLEAN” – Sabun Herbal Alami Ramah Lingkungan

HALAMAN SAMPUL

Nama Usaha: HERBACLEAN
Bidang Usaha: Manufaktur Produk Perawatan Diri (Personal Care)
Jenis Produk: Sabun herbal alami
Periode Tugas: 7 – 27 Oktober 2025
Jenis Dokumen: Studi Kelayakan Usaha
Kelompok: 2

RINGKASAN EKSEKUTIF

HerbaClean merupakan usaha produksi sabun herbal alami berbahan dasar minyak nabati dan ekstrak herbal lokal yang aman bagi kulit dan ramah lingkungan. Usaha ini menjawab meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap produk perawatan tubuh yang bebas bahan kimia sintetis.

Target pasar HerbaClean adalah konsumen usia 20–40 tahun di wilayah perkotaan yang peduli kesehatan kulit dan lingkungan. Berdasarkan analisis pasar, ukuran SOM tahun pertama diperkirakan 0,2% dari SAM, dengan potensi penjualan ±12.000 unit/tahun.

Kebutuhan investasi awal sebesar Rp50.000.000, dengan estimasi payback period ±2,3 tahun. Berdasarkan analisis pasar, teknis, dan finansial, usaha HerbaClean dinilai layak untuk dijalankan dan dikembangkan.

BAG A – ANALISIS PELUANG & GAMBARAN USAHA

1. Deskripsi Ide Bisnis

HerbaClean memproduksi sabun batang herbal berbahan:

  • Minyak kelapa & zaitun

  • Ekstrak lidah buaya & sereh

  • Tanpa SLS, paraben, dan pewarna sintetis

Masalah yang Dipecahkan:

  • Banyak sabun komersial menyebabkan iritasi kulit

  • Kesadaran terhadap produk ramah lingkungan meningkat

2. Analisis Peluang (CELAYA – Ringkas)

AspekAnalisis
C (Customer)Konsumen urban peduli kesehatan
E (Economic)Daya beli kelas menengah stabil
L (Legal)Produk sesuai regulasi BPOM UMKM
A (Advantage)Bahan alami & pH terkontrol
Y (Your Ability)Produksi sederhana, scalable
A (Attractiveness)Tren green product meningkat

Kesimpulan: Peluang menarik dan layak dikembangkan.

BAG B – ANALISIS KELAYAKAN

B.1 Analisis Kelayakan Pasar & Pemasaran

1. Target Pasar

  • Demografis: Usia 20–40 tahun

  • Geografis: Kota besar (Jakarta, Bandung, Surabaya)

  • Psikografis: Peduli kesehatan & lingkungan

2. Ukuran Pasar (TAM, SAM, SOM)

  • TAM:
    Pasar sabun Indonesia ±Rp10 Triliun/tahun

  • SAM:
    Segmen sabun herbal ±10% → Rp1 Triliun

  • SOM (tahun 1):
    Target 0,2% → Rp2 Miliar

3. Analisis Kompetitif

PesaingKekuatanKelemahan
Sabun XBrand kuatHarga mahal
Sabun YDistribusi luasBahan campuran
Sabun ZMurahKualitas rendah

USP HerbaClean:
👉 Sabun herbal dengan pH terkontrol, harga terjangkau, dan bahan alami lokal.

4. Marketing Mix (4P)

Product: Sabun herbal alami (100 gram)
Price: Rp20.000/batang
Place: Marketplace & reseller
Promotion:

  • Media sosial (Instagram, TikTok)

  • Edukasi manfaat sabun herbal

B.2 Analisis Kelayakan Teknis & Operasional

1. Alur Proses Produksi

Bahan Baku → Pencampuran → Pencetakan → Curing (14 hari)
→ Pemotongan → QC → Pengemasan → Distribusi

2. Kebutuhan Sumber Daya

  • Lokasi: Workshop 30 m²

  • Mesin: Mixer sabun, cetakan

  • SDM: 2 operator, 1 QC

  • Bahan Baku: Supplier lokal

B.3 Analisis Kelayakan Finansial

1. Estimasi Investasi Awal

KomponenBiaya (Rp)
Peralatan produksi20.000.000
Renovasi & izin10.000.000
Bahan baku awal10.000.000
Modal kerja10.000.000
Total50.000.000

2. Proyeksi Laba Rugi (Ringkas)

Tahun 1:

  • Penjualan: 12.000 unit × Rp20.000 = Rp240.000.000

  • Biaya operasional: Rp170.000.000

  • Laba bersih: Rp70.000.000

3. Analisis BEP

  • BEP unit = ±6.000 batang

  • BEP tercapai pada bulan ke-14

4. Payback Period (PP)

PP = 50.000.000 / 22.000.000 ≈ 2,3 tahun

BAG C – BUSINESS MODEL CANVAS (Ringkasan)

  • Customer Segments: Konsumen urban peduli kesehatan

  • Value Proposition: Sabun alami, aman & ramah lingkungan

  • Channels: Online marketplace, reseller

  • Customer Relationship: Edukasi & komunitas

  • Revenue Streams: Penjualan produk

  • Key Resources: Bahan alami, SDM

  • Key Activities: Produksi & pemasaran

  • Key Partners: Supplier herbal

  • Cost Structure: Produksi & promosi

BAG D – NILAI TAMBAH & KEUNGGULAN KOMPETITIF

1. Nilai Tambah

  • Kulit lebih sehat (pH stabil)

  • Ramah lingkungan

  • Harga terjangkau

Indikator Ukur:
Repeat order & kepuasan pelanggan

2. Keunggulan Kompetitif (VRIO)

AspekPenilaian
Valuable✔
Rare✔
Inimitable✔
Organized✔

👉 Keunggulan diferensiasi berkelanjutan

KESIMPULAN & REKOMENDASI

Berdasarkan seluruh analisis:

  • Pasar ada dan berkembang

  • Operasional layak dan realistis

  • Finansial menguntungkan

Kesimpulan:
👉 Usaha HerbaClean LAYAK dijalankan dan dikembangkan.

RANGKUMAN PRESENTATION DECK (10 SLIDE)

  1. Judul & Tagline

  2. Masalah & Peluang

  3. Solusi Produk

  4. Target Pasar & TAM/SAM/SOM

  5. Analisis Kompetitor

  6. Model Bisnis (BMC)

  7. Operasional & Produksi

  8. Proyeksi Keuangan & BEP

  9. Keunggulan Kompetitif

  10. Kesimpulan & Ajakan Investasi

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Apakah Anda Seorang Wirausaha? Ciri ciri dan Pola Pikir Yang Diperlukan

Gambar
 Adi Wiguno Santoso (41324010006) AE:09 TEKNIK MESIN Abstrak Wirausaha merupakan salah satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, serta peningkatan daya saing bangsa. Namun, tidak semua orang memiliki jiwa wirausaha yang kuat. Artikel ini membahas ciri-ciri dan pola pikir yang diperlukan seorang wirausaha agar dapat sukses, baik dari perspektif teori maupun praktik. Melalui kajian literatur, terutama mengacu pada Modul 1 Kewirausahaan, serta tambahan referensi dari literatur bisnis dan penelitian terkini, diperoleh gambaran bahwa wirausaha bukan hanya ditentukan oleh bakat, melainkan dapat dibentuk melalui pola pikir (mindset), sikap, serta keberanian mengambil risiko. Artikel ini diharapkan membantu pembaca dalam melakukan refleksi diri: apakah dirinya memiliki potensi untuk menjadi wirausaha. Kata Kunci: Wirausaha, Ciri-Ciri Wirausaha, Pola Pikir, Mindset Bisnis, Kewirausahaan Pendahuluan Wirausaha (entrepreneurship) telah menjadi kata kunci dalam pemban...
Baca selengkapnya

Topik: Analisis Kampanye Pemasaran dan Efektivitasnya (MANDIRI 06)

 ADI WIGUNO SANTOSO (41324010006) AE:09 - TEKNIK MESIN Studi Kasus: Kampanye Ramadan 2020 – Indomie 1. Pendahuluan Kampanye pemasaran merupakan bagian penting dari strategi komunikasi perusahaan dalam membangun kesadaran merek ( brand awareness ), meningkatkan penjualan, serta memperkuat hubungan emosional dengan konsumen. Di era digital, kampanye pemasaran tidak hanya bergantung pada media konvensional, tetapi juga pada kreativitas dan kedekatan pesan dengan nilai-nilai sosial dan budaya yang relevan. Salah satu contoh kampanye pemasaran yang menarik untuk dianalisis adalah kampanye Ramadan 2020 dari Indomie , yang dikenal karena pendekatan kreatifnya dengan “menghapus” tampilan produk pada waktu siang hari untuk menghormati umat Muslim yang sedang berpuasa. Kampanye ini menjadi viral dan mendapat perhatian luas di media sosial maupun media massa. 2. Tujuan Kampanye Kampanye Ramadan 2020 oleh Indomie memiliki beberapa tujuan utama: Memperkuat citra merek (brand image) ...
Baca selengkapnya

Laporan Analisis Strategi Pemasaran. ( tugas terstruktur 6)

 ADI WIGUNO SANTOSO (41324010006) AE 09 - TEKNIK MESIN  1. Judul Analisis Strategi Pemasaran 7P pada Usaha Toko Sembako “Mitrasari Mart” 2. Pendahuluan A. Latar Belakang Pemilihan Produk/Jasa Sembako merupakan kebutuhan pokok yang dikonsumsi setiap hari oleh masyarakat. Permintaan pasar yang stabil menjadikan usaha toko sembako memiliki peluang bisnis yang besar. “Mitrasari Mart” dipilih sebagai objek analisis karena bisnis ini memiliki potensi berkembang di tengah persaingan ketat antar-ritel, baik tradisional maupun modern. B. Tujuan Analisis Mengidentifikasi strategi pemasaran yang digunakan oleh Mitrasari Mart melalui pendekatan bauran pemasaran 7P. Memberikan evaluasi terhadap efektivitas strategi pemasaran yang dijalankan. Memberikan rekomendasi untuk meningkatkan daya saing usaha. C. Gambaran Umum Pasar Sasaran Target pasar utama Mitrasari Mart adalah: Demografis: Keluarga, ibu rumah tangga, pekerja, dan mahasiswa di wilayah pemukiman padat penduduk. Geografis: Konsum...
Baca selengkapnya